開創(chuàng)歷史新局面 齊心協(xié)力上臺階

　　　零件廠是華冠電子內(nèi)部分廠，公司要求零件廠平均人/月最低完成8000元產(chǎn)值，零件廠現(xiàn)有員工50人，按公司要求零件廠每月需要最低完成40萬產(chǎn)值才能達(dá)標(biāo)，以往由于種種原因，產(chǎn)值都未能達(dá)標(biāo)。

　　　可就在七月份，我們?nèi)栽诠ぜ蝺r較低，批量較少的情況下，月人均完成近1.3萬元產(chǎn)值。我們不僅完成了公司的達(dá)標(biāo)產(chǎn)值，還創(chuàng)造了盈利，零件廠七月份完成總產(chǎn)值63.7萬元。

　　　能取得如此業(yè)績，實(shí)屬不易。公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳總助經(jīng)常與零件廠的領(lǐng)導(dǎo)班子一起深入分析原因，并且針對一些問題采取一系列的措施，并著重從降低成本杜絕浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，廣泛采納員工的合理化建議，對創(chuàng)造出效益的建議給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高了員工的工作積極性，改善了生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)過大家的工同努力，終于得到了收獲，零件廠的各個方面都初見成效。7月產(chǎn)值達(dá)到了63.7萬元，改變了以往常月月虧損局面，創(chuàng)造歷史性突破，給零件廠的所有員工都增加了信心，同時也有力地保障了裝配部門的需要。

公司領(lǐng)導(dǎo)采取一系列的措施，有利的保障了零件廠的產(chǎn)值提升，這里著重介紹兩個措施：

　　　一是改善工作環(huán)境，保障員工的身心健康，使員工在一個舒適的環(huán)境里工作，提高員工工作積極性，公司總經(jīng)理孫總要求的一直把員工利益放在首位，以前零件廠的機(jī)床與機(jī)床之間都是用鐵絲網(wǎng)隔開，基本沒有任何遮擋物體，這樣相鄰的兩個機(jī)床在加工零件時飛濺出來的鐵屑經(jīng)常能傷到對方，所以分管領(lǐng)導(dǎo)陳總馬上安排人員把隔板改為薄鐵板，再刷上草綠色的油漆。這樣一來，既解決了互相干擾的問題又美觀整潔（有照片為證），基本避免了鐵屑傷人的事件。夏季炎熱，空氣流通較差，公司領(lǐng)導(dǎo)為改善工作環(huán)境的空氣質(zhì)量，把原來小功率的排氣扇，全部換成大功率的工業(yè)排氣扇，使空氣實(shí)行有效對流，員工們隨時都能呼吸到新鮮空氣。

　　　二是增加零件廠自身的加工能力，以前零件廠接到（1900mm*1350mm）大面板都需要外發(fā)到外面的外協(xié)廠家去加工，主要是沒有大型磨床，無法加工。這樣一來，既費(fèi)時又費(fèi)力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定購買一臺大型龍門磨床，六月下旬正式開始加工面板，七月份就收到了可觀的效益。公司購買的這臺龍門磨是當(dāng)今較先進(jìn)的磨加工設(shè)備，全部采用微電腦控制，操作方便簡單，最大可磨到2500mm*1500mm*800mm尺寸的工件，是目前珠海及至中山附近加工尺寸范圍最大的龍門磨。這樣一來，我們零件廠所有的面板都能自己加工，大大節(jié)省了加工時間和外發(fā)的費(fèi)用。順便在這里做個廣告，華冠公司員工如果有大型面板加工這方面業(yè)務(wù)都可以介紹到華冠零件廠來，這樣既可以在滿足公司生產(chǎn)需要的同時，又適當(dāng)?shù)亟右恍┩饧庸蝸頌楣驹黾有б?，使龍門磨這種大設(shè)備得到了充分有效的利用。

　　　我們在取得成績的同時也在反思，為什么以前做不到，而現(xiàn)在能做到，充分說明以前我們有許多做得不夠的地方，現(xiàn)在我們?nèi)砸俳釉賲枺^續(xù)保持增長勢頭，齊心協(xié)力爭取更大勝利，為華冠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。