公司2013年度經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)實(shí)

          2月19日，節(jié)后上班的第二天，華冠電子召開2012年度工作總結(jié)暨2013年度經(jīng)營工作會(huì)議，旨在總結(jié)進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題，籌劃2013年工作開展。公司各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組長參加會(huì)議，公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理李尤祥主持，歷時(shí)兩天，取得了良好成效。

    　   會(huì)議明確了公司發(fā)展的新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新形勢、新征程，完成了對(duì)2013年工作的全面謀劃、科學(xué)部署。

         新起點(diǎn)

         2012年是華冠電子健康發(fā)展的轉(zhuǎn)折年。這一年，在公司員工的共同努力下扭轉(zhuǎn)華冠電子連續(xù)4年的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利。它標(biāo)志著華冠電子將不走回頭路，成功掙脫出虧損的陰霾，大步邁進(jìn)健康發(fā)展的陽光地帶。在這一年，影響公司發(fā)展的重大問題基本解決。公司工程技術(shù)人員不畏難，銳意進(jìn)取，憑創(chuàng)新趕超競爭對(duì)手。各部門在內(nèi)部管理上下功夫，成本費(fèi)用大幅下降，產(chǎn)品毛利大幅上升，各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯好轉(zhuǎn)。以內(nèi)控為核心的管理體系的建設(shè)，通過對(duì)各環(huán)節(jié)的徹底梳理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)管理缺陷，逐一落實(shí)解決措施。

          就在這一年生產(chǎn)管理的方方面面走上了正軌。生產(chǎn)系統(tǒng)憑借有效地機(jī)制轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)內(nèi)部的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，使得制約生產(chǎn)的各關(guān)鍵問題得到解決。物料的交期有了保障、同時(shí)成本降低，產(chǎn)品的按期交貨率大幅提高，使銷售更有信心，產(chǎn)品的競爭力增強(qiáng)。這為2013年奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　　新目標(biāo)

    　   以內(nèi)部控制為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲礁鞑块T、各崗位的工作中，落實(shí)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。 2013年華冠電子的經(jīng)營思路為以市場為導(dǎo)向，以研發(fā)為龍頭，以質(zhì)量為核心，以生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)管理為保證，以員工積極性的極大發(fā)揮為動(dòng)力，全面完成2013年的目標(biāo)。

　　　新形勢

    　   公司內(nèi)外利于發(fā)展的因素愈來愈多。公司年終盈利的信息一傳出，各大股東紛紛表示關(guān)心，股東對(duì)公司越來越有信心，對(duì)公司的發(fā)展越發(fā)關(guān)心。股東將為我們提供更大的支持。公司內(nèi)部員工把個(gè)人的利益與公司利益聯(lián)系起來的人越來越多。我們的管理團(tuán)隊(duì)能力和水平在不斷提高，將是公司發(fā)展的根本。在行業(yè)內(nèi)，公司產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)知度、品牌知名度大幅提升，大客戶的區(qū)域輻射效應(yīng)增強(qiáng)；理順與供應(yīng)商互利共贏的合作關(guān)系，提高了公司的信譽(yù)度。

   　    新征程

    　   公司將繼續(xù)下大氣力進(jìn)行企業(yè)文化的培育，進(jìn)一步貫徹以人為本的理念；研發(fā)與銷售方面，通過調(diào)研等手段，進(jìn)一步摸透市場狀況，依據(jù)需求集中力量落實(shí)新品研發(fā)、傳統(tǒng)機(jī)型的改進(jìn)設(shè)計(jì)工作；內(nèi)部管理方面，深化內(nèi)控建設(shè)的落實(shí)，使管理系統(tǒng)化，完善技術(shù)體系、品質(zhì)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系等，以此提升對(duì)系列問題的處理成效，規(guī)范內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。

本次會(huì)議上，各部門的負(fù)責(zé)人的發(fā)言全部按要求使用PPT，講清了成績與問題，對(duì)問題的因素分析更深刻、全面。在此基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)公司發(fā)展需要理出了2013年的工作思路，明確了具體的工作措施、步驟。公司經(jīng)營班子成員對(duì)各部門的總結(jié)匯報(bào)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，與會(huì)人員積極參與對(duì)實(shí)際問題的討論發(fā)言，提出建設(shè)性意見。會(huì)議形成了聚智慧、凝人氣、求發(fā)展、鼓干勁的良好氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加深了團(tuán)隊(duì)成員的使命感與責(zé)任感，為2013年工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    　   最后，公司總經(jīng)理孫峰做了一個(gè)小時(shí)的總結(jié)講話，充分肯定了公司取得的成績，分析了現(xiàn)階段公司的形勢。要求各部門全面深刻的理解公司的目標(biāo)、思路、策略與要求，進(jìn)一步做好部門基礎(chǔ)性的工作，牢固樹立為公司多收一分錢、少花一分錢的觀念。各部門管理人員應(yīng)勤于思考，敢于創(chuàng)新，拿出辦法，用知識(shí)和智慧解決問題。只能與時(shí)俱進(jìn)，決不能嚴(yán)防死守。

    　   孫總指出，通過持續(xù)完善績效考核體系、培訓(xùn)體系、福利體系，強(qiáng)化人力資源的建設(shè)。改善公司的軟硬件環(huán)境，培育企業(yè)文化；通過經(jīng)營班子調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)塊、業(yè)務(wù)部門的融合、溝通，強(qiáng)化各管理點(diǎn)的聯(lián)系性，全面提升統(tǒng)籌管理水平；繼續(xù)探索推進(jìn)完善經(jīng)營責(zé)任機(jī)制的運(yùn)營、考核模式，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

   　    孫總最后說：我們思考、分析、籌劃、論證，我們有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、清晰的思路、明確的目標(biāo)，那么我們就有理由相信，通過全體員工的不懈努力，公司一定能以現(xiàn)在為新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的輝煌。