華冠電子培訓(xùn)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化

          2013年以來(lái)，華冠電子圍繞公司三年規(guī)劃及年度工作重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為主線，著力加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司通過(guò)認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，突出重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)踐落實(shí)等多項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，綜合提升管理能力、業(yè)務(wù)技能、人文素質(zhì),使教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、常態(tài)化,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　　公司遵循“因需施教”、“量體裁衣”的培訓(xùn)原則，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司人力資源部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門(mén)深層溝通，以下培訓(xùn)“訂單”的方式，針對(duì)不同員工的自身“特點(diǎn)”采取不同的培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，制定年度培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上，做到嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)、目的明確，避免重復(fù)性、走過(guò)場(chǎng)；在講師的選定上，綜合考慮包括公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干，也有外聘專業(yè)人士；在培訓(xùn)內(nèi)容上，不局限于管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的提升，同時(shí)正確傳導(dǎo)公司行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀；培訓(xùn)層次、次數(shù)安排上，公司培訓(xùn)與部門(mén)內(nèi)部專題培訓(xùn)交叉進(jìn)行，堅(jiān)持培訓(xùn)不中斷，做到培訓(xùn)的經(jīng)?；烷L(zhǎng)期化。公司鼓勵(lì)員工參加各類崗位職業(yè)資格考試和在職學(xué)歷教育，年內(nèi)頒發(fā)《培訓(xùn)管理辦法》，加大學(xué)歷教育的投入力度。

　　　公司在培訓(xùn)方案的落實(shí)上采取層級(jí)化推進(jìn)， 實(shí)施“分階次”培訓(xùn)。對(duì)管理人員注重業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力的培養(yǎng)，對(duì)班組員工的培訓(xùn)除了關(guān)注知識(shí)水平的提升更注重技能技巧的實(shí)際應(yīng)用和掌握，對(duì)新進(jìn)員工采取“師帶徒”、“老帶新”等方式，讓新員工在崗位上邊工作邊學(xué)習(xí)，在較短時(shí)間內(nèi)了解公司所有專業(yè)崗位的特點(diǎn)和崗位要求，實(shí)現(xiàn)了更高層次的理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面提升新入企員工崗位技能和綜合素質(zhì)。 因地制宜，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，有傳統(tǒng)的講座培訓(xùn)，有現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀摩式的溝通培訓(xùn)，甚至每次的例會(huì)、專題會(huì)議都會(huì)是一次有效的培訓(xùn)交流。

　　　進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)深度、廣度及專業(yè)化程度，通過(guò) “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 等方式，進(jìn)一步豐富師資隊(duì)伍建設(shè)，極力開(kāi)闊員工知識(shí)視野。邀請(qǐng)供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)、管理上的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工廣泛參與外部學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能?！　?br />

　　　為確保確保培訓(xùn)教育見(jiàn)實(shí)效，出成績(jī)，公司將培訓(xùn)工作的落實(shí)情況納入月度、季度考核。自4月份以來(lái)，公司完成了內(nèi)部組織培訓(xùn)20次，外派培訓(xùn)6次，組織員工參與“圓夢(mèng)計(jì)劃”等一系列工作。部門(mén)、部門(mén)間亦養(yǎng)成了隨時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行的培訓(xùn)的良好習(xí)慣，真正落實(shí)了培訓(xùn)教育常態(tài)化，進(jìn)一步提升了員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需要。